gogo体育官网app下载黑龙江文投集团2023年度履行社会责任报告黑龙江文化产业投资控股集团有限公司(下称“集团”)在省委宣传部的指导和关心支持下，坚持以习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面贯彻落实习总的重要讲话和全省各项会议精神，按照省委宣传部部署和要求，积极处理历史遗留问题的同时顶住压力稳步发展，注重履行社会责任，切实提高了文投集团社会效益。现将有关情况报告如下。

　　集团聚焦主业，着力实业，直面集团当前“三境叠加”的困局，坚持“知危图存、知危图进、知危图强”的问题导向，解放思想，坚定信心，保持定力，以实际行动贯彻落实建设“六个龙江”、推进“八个振兴”，全力化解历史遗留问题风险隐患，努力维护社会稳定大局，扎实推动“修复生态、稳定员工队伍、恢复生产经营”，努力探索集团脱困发展方法和路径。

　　汲取“赵煜峰案”的惨痛教训，梳理制约集团治理能力的症结，积极倡导并推动加强制度体系建设，提高依法治企能力工作。对标国企改革发展新要求，集团科学发展新需求，坚持守正创新、系统思维，顶层设计、系统梳理、查漏补缺、再塑流程，重构体系、重建内容，运用“四个体系”，科学有序积极推动“集团八大制度体系”建设。进一步完善了科学决策，提高了工作效能，规范了企业运行秩序，提升了集团治理能力。

　　新官理旧账，敢于碰硬，系统梳理集团应收物权债权，积极维护国企合法权益。一方面积极应对诉讼(仲裁)、追债，做好沟通和解释工作，争取当事方理解，努力减少损失和负面影响，缓解了频发诉讼(仲裁)对企业经营的冲击；另一方面，全力清收应收物权债权。依法追回陈欠多年的450余万元欠款；取得与乾盛公司等多起债务纠纷胜诉，正在加紧推进执行。积极落实省审计厅对北方文交所股权转让历史遗留问题的整改要求，在法院的主持调节下，依法依规追回广路宏泰公司认购而未实缴的1836万元北方文交所股权；维护了国有资产权益，解冻了中央专项资金，化解了法律风险，保证了北方文交所存续经营。

　　集团党委同频共振，积极化解新华土地纠纷、北安项目遗留问题、嘉实龙昇公司代持股权等历史遗留风险隐患。新华土地纠纷问题，多措并举稳住了“基本盘”，保证了重要时间节点的安全稳定。纾民怨，逢访必接，答疑解惑，以情感人；解民忧，积极筹措资金尽量保证职工医保，推动退休职工医保账户分离，保障退休人员医保待遇等，以事暖人；发挥“两个作用”，网格化管理，多部门联动，努力将化解在萌芽状态，春风化雨，以理服人；积极沟通协调，寻求最优化解方案。在省委宣传部坚强领导下，与建工集团达成了“盘活资产，维护稳定”共识，研究政策，认真测算，稳步推进政府收储变现覆盖风险化解成本方案的落实。北安项目遗留问题也在不断化解矛盾，恢复了销售，积极推动整体划转给北安市政府等方案的实施落地，以期彻底解决北安项目遗留的各类矛盾问题。科学研判，依法依规解除并收回其嘉实龙昇公司代持省文投集团在文化产业投资基金49%股权，排除了存续多年的国有企业委托民营企业代持国有股权存在巨大的政策和法律风险隐患，为文化产业基金重组奠定了基础。

　　积极推进全面预算管理和经营目标考核机制，坚持科学务实，一企一策，指导权属企业有序恢复经营业务。文化产业基金依法依规解除股权代持问题，排除了风险隐患，规范了股权结构；积极筛选论证备投项目，遴选并确定投资伙伴和基金改组方案，并得到上级部门一致认可。

　　文旅研学项目在“营地建设、线路设计、课程开发”上取得了新突破，推出龙江特色三大精品线路，探寻文化与自然之旅。其中，“寒地动物之旅”研学项目受到中小学校一致好评。赓续红色血脉，红色研学产品开发也取得新的进展。

　　直面新媒体时代传统期刊经营困境，坚持“办刊、内容为王、创新优先”原则，积极推动当代体育杂志探索传统期刊转型融合发展，与邮政、人天书店集团合作，努力拓展发行渠道，实现经济效益、社会效益双丰收，得到省委宣传部出版处领导的肯定。

　　发挥国有文化企业“平台纽带”作用，尝试有序恢复集团“文化影视”业务板块，与龙江电影制片厂共同研究策划电视连续剧《黑色火焰》，弘扬抗战精神。

　　北方文交所立足“一核双擎”发展战略，锚定筑基垒石夯实管理基础、丰富资质和业务矩阵，提高核心竞争力的工作思路，积极培育市场，有序发展业务。参与国家文化大数据交易体系建设，积极争取成为首批省域中心试点单位。不断夯实业务基础，完善资质矩阵，成功办理ICP许可证、拍卖资质。书画等文创商品交易实现正向营收，积极论证版权交易业务，有序推动无形资产交易板块上线工作。

　　杜绝国有企业控股不控权，加强国有企业参股投资管理。混改企业新华印刷公司不断强化管理，活化机制，积极承揽省内外活源，印量和印刷质量稳步攀升，得到客户一致认可gogo体育(中国)官方网站。

　　积极落实《黑龙江省国有企业改革三年行动实施方案》和省委宣传部部署，围绕提升国有资本配置质量效率，以企业为主体、市场化为手段，突出主业、聚焦实业，有序进退、提质增效，优化产业整合和新兴产业布局；加大力度盘活土地、房产、低效无效资产，有序推动“两非”“两资”的退出，加快“僵尸企业”处置出清力度。有序清理注销了哈尔滨文盛文科基金(有限合伙)等3家僵尸企业，加快黑龙江文投信息技术有限公司等4家企业进入实质注销程序，规范了哈尔滨哈南文化产业发展有限公司等4家企业公司治理，为进一步处置奠定了基础。

　　一是加强集团的管控。推进“统一领导，分灶吃饭，目标考核，兑现奖惩”的管控模式。统一领导就是在集团党委统一领导下，加强集团化管控，把总部打造成决策中心、管控中心和投资中心。分灶吃饭就是要对集团所属文交所、文体旅、四刊等单位放开经营权，在依法依规的基础上，按照各自的目标，勇闯市场，增加效益，过好各自的“日子”。一切政策、资源和好的机制向一线倾斜。各单位都要围绕年度目标，在提前做出全面预算的基础上，制定各自的目标责任，签订目标责任状。兑现奖惩就是建立科学的考核办法，对实现目标的给予奖励，真正做到多劳多得，少劳少得。二是推动集团内部三项制度改革。今年要以薪酬体系改革为重点，夯实“六定一强化”管理基础，即定机构、定人员、定职数、定考核、定机制、定薪酬，强化核心人员激励，坚持量入为出原则，把固定薪酬改为岗位薪酬+绩效薪酬，人人有任务，个个扛指标，从而完善集团的激励和约束机制，三是混改企业新华印刷公司面向市场，承揽省内外活源。建立健全制度体系，规范经营，活化机制，激发新华这个老品牌的新活力。

　　一是北方文交所立足“一核双擎”发展思路，紧紧抓住国家推进文化数字化战略契机，深度契合我省数字经济、创意设计等新兴产业发展规划，为我省文化企业投资融资、引才引智“筑桥铺路”，积极打造全省创意设计产业交易服务平台，推介经典案例，赋能实体经济，为优秀创意设计产品推广、洽谈、交易提供平台服务，扩大龙江创意设计的知名度和影响力。争取成为全国文化大数据省域交易中心，为文化资源数据和文化数字内容的确权、评估、匹配、交易、分发等提供专业服务。二是在部里牵头统筹下，积极做好黑龙江文化产业投资基金设立相关工作，集团积极推进投资基金和基金管理公司的改组改造，寻找投资人，进行可行性分析，建立备投项目库，争取基金尽早封闭运行，为我省文化产业发展贡献力量。

　　一是发展特色研学旅游，积极推进寒地动物之旅、现代农业之旅、赏冰乐雪之旅三个精品研学路线，与人教研盟和哈铁文旅集团合作，打造“研学专列龙江行”项目，开辟北极漠河专线。进一步将研学项目上走深走实。二是积极进军体育产业，焕发《当代体育》杂志老品牌生机活力，与全国体育头部公司合作，打造全国第一家商业体育杂志，创新商业模式，承揽广告资源，努力闯市场增效益。三是科技创新求突破。利用龙体科技的技术优势，与央企华体融科联合打造全民健身信息服务平台项目，并进行大数据收集、整理和分析，争取在市场上有新的斩获。开展对俄跨境电商项目，打造以小家电及冰雪体育服装销售为主的跨境电商平台。四是打造主题项目和主题公园，继续深耕细作长岭湖节庆运营项目，把传统项目做大，把效益放大。弘扬铁人精神，赓续红色血脉，与大庆铁人公园共同打国主义教育基地。五是打造冰雪经济新增长点，建设冰雪体育游乐园，为哈尔滨火爆的旅游市场增彩助力。在冰雪节期间举办“大美龙江”青少年美术书法比赛，将黑龙江四时美景通过孩子们的画笔来呈现给全国游客。

　　由于历史原因，文投集团债台高筑，经营困难，原新华印刷厂职工安置和北安房地产项目是两大历史遗留问题，存在巨大风险隐患。针对新华厂：一是坚持有访必接，有问必答，积极做好思想工作，畅通沟通渠道，耐心为职工答疑解惑，安抚疏导职工情绪，努力维护大局稳定。二是持续推进退休职工医保账户分离，减轻缴费负担，保障退休人员医保报销。三是针对放假职工这一重点人群，逐一进行摸底分析，分类施策，减轻维稳压力。四是探头前伸，与信访、社区联动，及时发现问题，将问题解决在萌芽状态。五是积极盘活资产，回笼现金，以解燃眉之需。六是利用混改后的新华印刷公司分流安置一部分人员。七是积极回应职工诉求，兜住民生底线。力争补发部分工资，补缴部分社保，按时足额缴纳医保，解决职工就医之忧。八是积极协调，争取将新华家属区四栋楼列入老旧小区改造计划，使职工有更多的幸福感、获得感，达到度维稳目的。九是在部里的领导下，采取成本加成办法，促进新华厂土地收储和挂牌转让，部分转让资金用于安置职工，增强职工的信心和希望，以促进维稳工作。深入研究将北安房产项目划转至市政府。